Formación In-Company

Formación in-company que transforma a tus directivos donde más importa: en tu empresa

Programas a medida diseñados sobre los retos reales de tu organización. No formación genérica: procesos con seguimiento que generan cambios sostenibles y medibles en tus equipos directivos.

+7.000 directivos formados · 98% de clientes repiten · Bonificable FUNDAE

98%

de clientes repiten programa

+7.000

directivos y managers formados

NPS 90%

satisfacción en programas

Desde 2014

desarrollando líderes

¿Por qué la formación in-company de Intiva no se parece a nada que hayas contratado antes?

La mayoría de proveedores envían a un formador con un PowerPoint estándar. Nosotros diseñamos un proceso completo —antes, durante y después— sobre la realidad de tu empresa. Porque sin seguimiento no hay impacto real.

Un traje a medida, no un catálogo cerrado

Antes de pisar una sala, nuestro equipo realiza entrevistas con los responsables directos, sesiones de calibración, assessments DISC y TLC, y un análisis profundo de la cultura y los retos de tu organización. El programa que diseñamos solo existe para tu empresa.

Ese diseño a medida no es un capricho metodológico: es la única forma de conseguir lo que de verdad importa. La formación que deja huella no es la que llena la agenda de contenidos, sino la que cambia cómo deciden, comunican y lideran tus directivos cada día. Y un comportamiento solo se transforma cuando se entrena sobre la realidad concreta de tu empresa —con sus tensiones y sus casos reales—, nunca sobre un supuesto genérico.

sesiones wallbreakers en nuestras formaciones in-company

Formación experiencial, no conferencias pasivas

Sustituimos las diapositivas por dinámicas, role plays, icebreakers y herramientas que tus directivos pueden aplicar al día siguiente. Cada sesión se construye sobre casos reales de tu sector y tu negocio, incluyendo formatos como nuestras jornadas Wallbreakers.

Seguimiento GAC: donde ocurre el cambio real

Después de cada bloque formativo, activamos Grupos de Aprendizaje Circular (GAC) y seguimiento individual para que lo aprendido se integre en el día a día. Es lo que convierte una acción puntual en un proceso de transformación sostenible.

formacion GAC (grupo de aprendizaje circular)

Medición con stakeholders: los resultados los confirman otros

No nos basta con encuestas de satisfacción. Medimos la evolución de cada participante a través de sus propios stakeholders —su responsable, sus pares, su equipo— hasta en tres ocasiones durante el proceso. Así sabemos que el cambio es real y visible.

Lo que gana tu organización con formación in-company a medida

Cada programa se diseña para generar impacto directo en los indicadores que importan a tu comité de dirección.

Resultados desde la primera semana

Herramientas accionables que los participantes aplican de forma inmediata en reuniones, feedback, gestión de conflictos y toma de decisiones. No esperamos al final del programa para generar cambios.

Retención y compromiso del talento directivo

Invertir en el desarrollo de tus líderes es la señal más clara de que la empresa apuesta por ellos. Los managers que participan en nuestros programas reportan mayor engagement y menor intención de rotación.

Alineación cultural y lenguaje de liderazgo común

Cuando formas a tu equipo directivo junto —en su contexto, con sus retos— creas un código compartido. Se alinean valores, expectativas y estándares de gestión en toda la estructura.

100% bonificable en FUNDAE

Gestionamos la bonificación completa a través de FUNDAE. Nos encargamos de la tramitación para que el coste de la formación in-company se optimice al máximo sin que tu equipo de RRHH asuma carga administrativa adicional.

Cómo funciona un proceso de formación in-company con Intiva

No hacemos acciones aisladas. Cada programa sigue un proceso estructurado en fases que garantiza que la inversión se traduce en cambios reales y medibles.

1. Diagnóstico y calibración

Reuniones con la dirección de RRHH y los responsables directos de los participantes. Entrevistas previas, assessments DISC y TLC, análisis de cultura organizacional y definición de objetivos medibles. Este paso es lo que convierte el programa en un traje a medida.

2. Diseño del programa a medida

Seleccionamos el formato que mejor encaja: Impulse para desarrollo intensivo de managers, Star para itinerarios de largo recorrido con medición de sponsors, o Inspire para comités de dirección y offsites estratégicos.

3. Entrenamiento experiencial

Sesiones prácticas con dinámicas, role plays y herramientas de aplicación inmediata. Nuestros facilitadores —con experiencia en Big Four y multinacionales, doble acreditación ICF y Marshall Goldsmith— trabajan con la casuística real de tu empresa, no con teoría genérica.

4. Seguimiento GAC e integración

Grupos de Aprendizaje Circular para consolidar lo trabajado, seguimiento individual, y planes de acción con compromisos concretos. Aquí es donde la formación deja de ser un evento y se convierte en un proceso de cambio sostenible.

5. Medición de impacto y Protocolo de Liderazgo

Evaluación con los stakeholders de cada participante para verificar cambios observables. Entrega del Protocolo de Liderazgo: el documento que recoge los compromisos, estándares y herramientas que quedan instalados en tu organización.

Áreas de formación in-company más demandadas

Cada programa se personaliza, pero estas son las áreas donde nuestros clientes concentran la mayor parte de sus peticiones. Todas se pueden combinar en un itinerario único.

Liderazgo y desarrollo directivo

Programas para mandos intermedios, gerencias y comités de dirección. Desde el liderazgo situacional hasta la gestión estratégica de equipos. Formato Impulse o Star según la profundidad que necesites.

Comunicación directiva y presentaciones de alto impacto

Comunicación persuasiva con el modelo A.R.E.I., feedback efectivo, gestión de conversaciones difíciles y presentaciones que mueven a la acción.

Gestión de equipos de alto rendimiento

Solo 1 de cada 10 equipos se considera de alto rendimiento. Trabajamos con coaching sistémico de equipos (CsE y ORSC) para que el tuyo sea uno de ellos.

Inteligencia emocional y gestión del cambio

Fases del cambio, niveles de resistencia, toxinas y antídotos relacionales. Herramientas para que tus directivos lideren la transformación sin desgastar al equipo.

Negociación avanzada

Basada en el Modelo de Negociación de Harvard y las palancas de la influencia. Casos prácticos aplicados al sector y la realidad comercial de tu empresa.

Liderazgo femenino

Programas específicos para impulsar el talento directivo femenino, con herramientas de posicionamiento, visibilidad y gestión del síndrome del impostor.

Formación in-company con resultados que hablan por sí solos

+7.000

directivos y managers formados desde 2014

98%

de clientes repiten con nosotros

NPS 90%

de satisfacción en nuestros programas

40%

de nuevos clientes llegan por recomendación

¿Para quién es la formación in-company de Intiva?

Trabajamos con grandes empresas y multinacionales que entienden que la formación de catálogo ya no genera impacto. Si buscas un proveedor que ponga un ponente y se vaya, no somos tu opción.

Directores de RRHH, Talento y Formación

Que necesitan justificar la inversión en desarrollo directivo con datos medibles, no con encuestas de satisfacción. Les entregamos un informe de impacto basado en la evolución percibida por los stakeholders de cada participante. Y nos encargamos de la bonificación FUNDAE.

logo fundae
formación in-company ceos

CEOs y comités de dirección

Que quieren alinear a su equipo directivo en torno a un modelo de liderazgo compartido, abordar retos estratégicos en un entorno seguro o impulsar un cambio cultural. Nuestro programa Inspire con formato offsite está diseñado exactamente para esto.

Empresas de +1.000 empleados y multinacionales

Con operaciones en España que necesitan formar a grupos de managers de forma simultánea, manteniendo la coherencia del mensaje y adaptando el contenido a la realidad local. Oficinas en Sevilla y Madrid, con equipo desplegable a nivel nacional.

Preguntas frecuentes

Es un programa de desarrollo directivo diseñado en exclusiva para una empresa, a partir de sus retos, su cultura y los objetivos concretos de sus directivos y mandos intermedios. A diferencia de la formación abierta, el contenido, los casos y las dinámicas se construyen sobre la realidad de la organización, lo que multiplica la transferencia al puesto de trabajo.

Para compañías que quieren desarrollar a un colectivo de directivos o mandos con un enfoque homogéneo y conectado con su negocio: grupos a partir de 8-12 participantes, equipos de un mismo nivel o de varias áreas, y organizaciones en crecimiento, integración o cambio de etapa.

Un curso abierto ofrece el mismo contenido a participantes de empresas distintas. La formación in-company parte de un diagnóstico previo, usa los casos reales de la organización y crea un lenguaje común de liderazgo entre sus managers, con mayor transferencia al puesto y un impacto medible en el negocio.

Comunicación directiva, liderazgo y motivación de equipos, delegación, feedback, gestión del cambio, negociación, alta dirección, habilidades directivas, inteligencia emocional y coaching ejecutivo, entre otras. El diseño final se define tras la fase de diagnóstico, en función de las prioridades de la empresa.

La formación in-company tiene sentido a partir de un grupo, habitualmente desde 8-12 participantes. Para el desarrollo de una sola persona, lo adecuado es un proceso individual de coaching ejecutivo o el programa Star.

Sí. Los programas de formación in-company de Intiva pueden bonificarse a través de FUNDAE, lo que permite a la empresa recuperar parte de la inversión a través de sus cotizaciones a la Seguridad Social. Nos encargamos de la tramitación para que tu equipo de RRHH no asuma carga administrativa adicional.

Presencial en las instalaciones del cliente, híbrida o con sesiones virtuales de seguimiento. La modalidad se define en la fase de diseño según la disponibilidad de los participantes y los objetivos del programa, manteniendo siempre el componente experiencial y el seguimiento posterior.

No nos quedamos en la encuesta de satisfacción. Medimos la evolución de cada participante a través de sus stakeholders —responsable, pares y equipo— hasta en tres ocasiones durante el proceso, y entregamos un informe de impacto y un Protocolo de Liderazgo con los compromisos y estándares que quedan instalados en la organización.

Tenemos oficinas en Sevilla y Madrid y equipo desplegable a nivel nacional, por lo que impartimos programas in-company en toda España, en las instalaciones del cliente o en sede a convenir.

Depende del alcance: desde una jornada intensiva hasta itinerarios de varios meses con bloques formativos y seguimiento entre sesiones. La duración se define en la fase de diseño en función de los objetivos y la profundidad del cambio que la empresa quiere conseguir.

Cuéntanos tu reto. Te diseñamos el programa.

Sin compromiso, sin propuesta genérica. Empezamos por escucharte: una conversación de 30 minutos con uno de nuestros consultores sénior para entender tu contexto, tus objetivos y los perfiles que quieres desarrollar. A partir de ahí, diseñamos una propuesta a medida.