Itinerario Liderazgo Gerencias

Programa de Alta Dirección para comités y gerencias

Un itinerario a medida para que el primer nivel de tu organización cambie
comportamientos, no solo escuche conceptos. Diseñado sobre los retos reales
de tu comité y medido con la metodología Intiva para el cambio conductual real.

¿Qué es el Programa de Alta Dirección y para quién está pensado?

El Programa de Alta Dirección de Intiva —nuestro Itinerario Liderazgo Gerencias— es un proceso de desarrollo diseñado para comités de dirección, direcciones generales y gerencias. No es un curso: es un itinerario que parte de un diagnóstico del comité, trabaja los comportamientos que frenan al negocio y verifica con datos que el cambio se produce.

Muchas organizaciones invierten en programas de formación y en costosos MBA’s sin conseguir que esa inversión se traduzca en una evolución clara, real y observable. El directivo sale de la sala sabiendo más, pero comportándose igual. Nuestro punto de partida es el contrario: en el primer nivel de una organización, lo que cambia resultados es el cambio de comportamiento — cómo decide el comité, cómo se comunican sus miembros, cómo lideran a sus direcciones. Por eso todo el itinerario se construye alrededor de comportamientos observables y medibles, con impacto en el negocio.

Trabajamos con comités y gerencias en toda España desde nuestras oficinas de Madrid y Sevilla, desplazándonos a las instalaciones del cliente o al espacio offsite que el itinerario requiera. Desde 2014 hemos acompañado a más de 7.000 directivos de compañías como Allianz, Caixabank, Deloitte, Heineken, Cuatrecasas, Iberdrola, Berge o Volkswagen.

Objetivos del programa

Cada itinerario se diseña a medida, pero todos persiguen cuatro resultados de fondo:

Alinear al Comité

Convertir un grupo de directores en un equipo de dirección: agenda común, decisiones más rápidas y menos silos.

Cambiar comportamientos clave

Identificar los 2-3 comportamientos de cada directivo con mayor impacto en el negocio y trabajarlos, en el estilo que marca la organización, hasta que el cambio sea visible para su entorno.

Elevar la calidad de las decisiones

Mejorar cómo el comité delibera, gestiona el conflicto productivo y comunica las decisiones al resto de la organización.

Preparar la sucesión

Desarrollar el banquillo de gerencias y direcciones que asumirán mayor responsabilidad, con evidencia objetiva de su evolución.

Metodología Intiva: experiencial, accionable y medible

La base metodológica del itinerario es simple y exigente: el cambio de comportamiento de un directivo no lo certifica él mismo ni su coach. Lo certifican sus stakeholders: su equipo, sus pares y el consejo.

Sobre esa base combinamos tres palancas: trabajo experiencial (el comité trabaja sobre sus retos reales, no sobre casos de terceros), acción entre sesiones (cada directivo se compromete a prácticas concretas en su día a día) y medición periódica con los stakeholders para verificar el avance. Es el mismo rigor metodológico que aplicamos en programas como Star, nuestro programa de desarrollo ejecutivo, llevado al contexto específico de un comité de dirección.

Nuestro equipo de especialistas son perfiles senior con gran experiencia que han desempeñado posiciones de responsabilidad en compañías de primer nivel. La parte formativa es bonificable por FUNDAE.

¿Cómo se desarrolla el itinerario? Tres fases

El Itinerario Liderazgo Gerencias sigue una secuencia probada de tres fases. El orden importa: sin calibración no hay diseño a medida, y sin medición no hay forma de saber si el cambio es real.

01 · Calibración

Definimos qué liderazgo necesita la organización y lo aterrizamos en comportamientos concretos. Entrevistas individuales, evaluación del comité y análisis de los retos de negocio marcan el punto de partida de cada directivo: objetivos, stakeholders clave y KPIs de evolución. Con ese diagnóstico se diseña el itinerario a medida: sesiones, offsites, hitos y sistema de medición.

02 · Activación

Cada directivo trabaja sobre sus propios gaps combinando sesiones grupales, offsites estratégicos, coaching individual y aplicación directa en su día a día. El foco no está en aprender modelos, sino en transformar comportamientos concretos que impacten en el comité, en los equipos y en el negocio.

03 · Medición e impacto

Los stakeholders de cada directivo evalúan periódicamente si el cambio es visible. Al finalizar, Intiva entrega un informe de impacto con los avances observados, aprendizajes clave y recomendaciones de desarrollo futuro para cada directivo y para el comité en su conjunto.

¿Para quién está pensado este programa?

Comités de Dirección que necesitan encarnar y promover los valores de la organización con su ejemplo.

El itinerario está pensado para el primer nivel de la organización: comités de dirección que necesitan funcionar como equipo y no como suma de áreas; direcciones generales y gerencias que asumen mayor responsabilidad o afrontan una etapa de transformación; y consejos y propiedad que quieren preparar la sucesión con evidencia objetiva.

Si tu objetivo es desarrollar mandos intermedios o predirectivos, el punto de partida adecuado no es este programa sino un itinerario de habilidades directivas — cuéntanos el caso y te orientamos sin compromiso. Y si lo que buscas es acompañamiento individual para un directivo concreto, consulta nuestro programa de coaching ejecutivo para empresas.

98%

de los clientes repiten

+7.000

directivos y managers desarrollados

Desde 2014

desarrollando comités y gerencias

Resultados que vas a obtener

El estándar de éxito del itinerario no es la satisfacción de los participantes: es que su entorno perciba el cambio.

Comportamientos que se sostienen

El cambio no depende de la motivación post-curso: se practica, se mide con stakeholders y se consolida durante meses.

Un comité que decide mejor

Reuniones de dirección más cortas y ejecutivas, conflicto productivo en lugar de silencio, y decisiones que bajan alineadas a la organización.

Evidencia para el consejo

Informes de progreso con datos de los stakeholders: la inversión en desarrollo se defiende con indicadores, no con sensaciones.

Modalidades: presencial, híbrido e in-company

El itinerario se adapta a la realidad del comité: presencial en vuestras instalaciones o en espacios offsite para las sesiones estratégicas, híbrido combinando sesiones presenciales con seguimiento online, o íntegramente in-company como parte de un plan de desarrollo más amplio. Si estás valorando un despliegue para varios niveles de la organización, te interesa conocer nuestra formación in-company a medida.

Compañías líderes confían en Intiva para el desarrollo de sus comités y gerencias:

Un equipo con recorrido real en grandes corporaciones

Detrás de cada itinerario hay un equipo que no enseña liderazgo desde la teoría, sino desde la experiencia: consultores senior que han trabajado en Big Four, multinacionales y escuelas de negocio de referencia, y que conocen de primera mano la presión, la dinámica de poder y la complejidad que viven un comité de dirección y su consejo. A esa experiencia se suma una sólida preparación en metodologías de desarrollo directivo como Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching, DISC, TLC y ORSC. Ese es el nivel que se sienta enfrente de tu comité: profesionales capaces de entender su realidad, retarlo con criterio y acompañarlo para generar una evolución visible en su forma de liderar.

Cada itinerario se asigna a un facilitador principal que lidera las sesiones grupales y coordina a los coaches individuales, garantizando que el trabajo de cada directivo suma al objetivo común del comité.

Inversión y duración

No publicamos un precio cerrado porque no vendemos un producto cerrado: la inversión depende del número de directivos, la duración del itinerario, el peso del acompañamiento individual y los offsites incluidos. Los itinerarios habituales se desarrollan a lo largo de 6 a 12 meses, y la propuesta económica se entrega detallada por fases tras la calibración inicial.

Dos datos relevantes para valorar la inversión: la parte formativa es bonificable por FUNDAE (gestionamos la bonificación íntegramente) y el 98% de nuestros clientes repiten — las empresas que empiezan un itinerario con Intiva vuelven. La primera conversación de calibración no tiene coste ni compromiso.

Preguntas frecuentes sobre el programa de alta dirección

¿Qué es un programa de alta dirección?

Es un itinerario de desarrollo diseñado para comités de dirección, gerencias y primeros niveles ejecutivos. A diferencia de la formación puntual, trabaja el cambio de comportamiento del directivo en su contexto real: decisiones estratégicas, gestión del comité y liderazgo de la organización. En Intiva lo llamamos Itinerario Liderazgo Gerencias.

¿En qué se diferencia del programa de una business school?

Las escuelas de negocio trabajan sobre todo conocimiento: casos, frameworks y networking. Nuestro itinerario trabaja comportamiento: se diseña a medida sobre los retos reales de vuestro comité, se imparte in-company o en offsite, e incorpora medición con stakeholders para verificar que el cambio se produce y se sostiene.

¿Para qué perfiles está pensado?

Comités de dirección, direcciones generales, gerencias y directivos que asumen responsabilidad sobre otras direcciones. Si el objetivo es desarrollar mandos intermedios, el programa adecuado es Impulse, nuestro programa de habilidades directivas.

¿Cuánto dura el itinerario?

Depende de la calibración inicial y de los objetivos del comité. Los itinerarios habituales combinan sesiones grupales, offsites estratégicos y acompañamiento individual a lo largo de 6 a 12 meses. La duración exacta se define en la propuesta a medida.

¿Es bonificable por FUNDAE?

Sí. Intiva gestiona la bonificación FUNDAE de la parte formativa del itinerario, de modo que la empresa recupera parte de la inversión a través de los créditos de formación.

¿Cómo se mide el resultado?

Con la metodología Stakeholder Centered Coaching de Marshall Goldsmith: los stakeholders de cada directivo (equipo, pares, consejo) evalúan periódicamente si el cambio de comportamiento es visible. El progreso se reporta a la empresa con indicadores concretos, no con impresiones.

¿Se imparte en nuestras oficinas o en las vuestras?

Donde tenga más sentido para el comité: en vuestras instalaciones, en un espacio offsite para las sesiones estratégicas, o en formato híbrido. Intiva se desplaza a cualquier punto de España desde sus oficinas de Madrid y Sevilla.

¿Cómo empezamos?

Con una conversación de calibración sin compromiso. Analizamos la situación del comité, los retos del negocio y os presentamos una propuesta de itinerario a medida en menos de una semana.

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