Dominas la parte técnica, pero las decisiones que marcan la diferencia requieren un nivel distinto de liderazgo. En nuestra oficina de Chamberí trabajamos contigo y con tus stakeholders para que el cambio no se quede en la sala de coaching, sino que lo perciba todo tu entorno.
✓ Doble acreditación ICF + Marshall Goldsmith · 98% de clientes repiten · Bonificable FUNDAE
de clientes repiten con Intiva
directivos formados desde 2014
satisfacción en programas de coaching
años desarrollando líderes en España
No hacemos sesiones aisladas. Diseñamos procesos de cambio con diagnóstico, entrenamiento y seguimiento hasta que los resultados se miden en tu entorno real. Es la misma metodología de nuestro programa de coaching ejecutivo → aplicada al tejido empresarial de Madrid.
Antes de empezar, realizamos entrevistas con tus referentes directos, assessments DISC y TLC, y sesiones de calibración con tu responsable. Es lo que llamamos el traje a medida: entendemos tu contexto, tu cultura y tus retos concretos antes de tocar una sola herramienta. Así, cada minuto de coaching ataca lo que de verdad importa.
Nuestros coaches combinan la certificación ICF con la metodología Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching. Esto significa que no solo trabajamos contigo en sesión: medimos tu evolución con las personas que te rodean —tu equipo, tus pares, tu dirección— hasta en tres ocasiones a lo largo del proceso. El cambio lo validan ellos, no solo tú.
Después de cada fase de entrenamiento, los Grupos de Aprendizaje Circular (GAC) mantienen vivo el compromiso, consolidan hábitos y resuelven bloqueos en tiempo real. Es la pieza que diferencia un proceso de coaching de una conversación motivacional. El GAC es exclusivo de la metodología Intiva y está integrado en nuestros programas Impulse y Star.
Nuestra oficina en la calle José Abascal 41, en pleno barrio de Chamberí, está preparada para sesiones individuales y de equipo. Pero si prefieres trabajar desde tu sede en Salamanca, Retiro, Castellana o cualquier punto de Madrid, nos desplazamos. También combinamos sesiones presenciales con seguimiento virtual para directivos con agenda exigente.
No hablamos de lo que hacemos; hablamos de lo que cambia en tu día a día como directivo.
Desarrollas un marco de toma de decisiones basado en inteligencia emocional y pensamiento estratégico. Reduces la reactividad y ganas claridad en los momentos que más impactan en tu organización.
Aprendes a delegar con criterio, a dar feedback que construye y a generar autonomía real. Tu equipo crece y tú recuperas el tiempo que necesitas para lo estratégico.
Dominas las palancas de la influencia y la comunicación persuasiva A.R.E.I. para que tus ideas no solo se escuchen, sino que se ejecuten. Desde reuniones de comité hasta conversaciones difíciles.
Gracias a la medición con stakeholders, no necesitas preguntarte si estás mejorando: los datos de tu entorno directo lo confirman. Es la diferencia entre sentir que mejoras y demostrarlo.
Cada proceso sigue una estructura probada en más de 7.000 directivos, pero adaptada a tu realidad concreta.
Una conversación sin compromiso en nuestra oficina de Chamberí o por videollamada. Escuchamos tu situación, tus objetivos y tu contexto organizacional. Si hay encaje, diseñamos la propuesta. Si no, te lo decimos con transparencia.
Entrevistas con tus referentes directos, assessments DISC y TLC, y sesión de calibración con tu responsable. Es la fase de traje a medida: definimos qué palancas mover y qué indicadores nos dirán que funciona.
Sesiones individuales de coaching coactivo combinadas con herramientas de aplicación inmediata. Nada de teoría abstracta: role plays, dinámicas reales y un plan de acción que empieza a funcionar desde la primera semana. Según tu caso, trabajamos con el formato Impulse o Star.
Grupos de Aprendizaje Circular para consolidar el cambio, más mediciones periódicas con tus stakeholders. Vemos la evolución en datos reales, no en impresiones. Si algo no avanza, ajustamos el proceso en tiempo real.
El proceso termina con un Protocolo de Liderazgo que documenta tus aprendizajes clave y tu hoja de ruta a futuro. Si el siguiente paso es un programa de equipo como Inspire o un itinerario más amplio, lo diseñamos juntos.
No asignamos coaches al azar. Seleccionamos al profesional que mejor encaja con tu perfil, tu sector y tus retos.
Todos nuestros coaches cuentan con certificación de la International Coaching Federation y la metodología Stakeholder Centered Coaching de Marshall Goldsmith. No es un dato decorativo: es lo que garantiza que el proceso se mide con tu entorno real, no solo en autoevaluación.
10 a 18 años en multinacionales y Big Four antes de dedicarse al coaching. Executive Advisors en IE Business School. Entienden tu realidad porque la han vivido: comités de dirección, presión de resultados, gestión de equipos complejos.
Certificaciones en Coaching Sistémico de Equipos (CsE) y ORSC. Si tu proceso individual necesita escalar al equipo, el mismo coach puede facilitar la transición sin perder contexto ni tiempo. Es una ventaja real frente a coaches independientes.
No partimos de intuiciones. Usamos herramientas de diagnóstico validadas internacionalmente para que el punto de partida sea objetivo y el progreso sea medible.
Metodología coactiva de referencia. Nuestro equipo comparte formación, lenguaje y estándares de calidad. Eso se traduce en consistencia: da igual quién sea tu coach, el nivel es el mismo.
de clientes repiten
satisfacción de participantes
directivos transformados
de nuevos clientes por recomendación
Nuestra base está en Chamberí, pero trabajamos con directivos en toda la ciudad y en formato híbrido.
Sesiones en nuestra oficina de José Abascal 41, a pocos minutos del Paseo de la Castellana, Azca y CTBA. Ideal si trabajas en la zona financiera de Madrid y buscas un espacio discreto y profesional para tu proceso de coaching.
Nos desplazamos a sedes corporativas en los barrios de Salamanca y Retiro. Muchos de nuestros clientes en banca, seguros y consultoría tienen oficinas en esta zona y prefieren sesiones in situ para optimizar su agenda.
Las sedes corporativas de la A-1 y la zona norte concentran a grandes multinacionales industriales y tecnológicas. Trabajamos con sus equipos directivos tanto en sus oficinas como en formato híbrido.
Si tu empresa está en Pozuelo, Alcobendas, San Sebastián de los Reyes o cualquier punto del corredor del Henares, combinamos sesiones presenciales con seguimiento virtual. El GAC funciona igual de bien en remoto, porque lo que importa es la disciplina del proceso, no la sala.
En Intiva no hacemos acciones aisladas: diseñamos procesos con seguimiento continuo porque sabemos que sin seguimiento no hay impacto real. Cada programa incluye fases de diagnóstico, sesiones individuales, plan de acción y medición de resultados. El 98 % de nuestros clientes repiten precisamente porque ven cambios sostenibles en su forma de liderar, no solo inspiración de un día.
Nuestro equipo cuenta con doble acreditación en coaching por ICF (International Coaching Federation) y Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching (M.G.S.C.C.), además de certificaciones en metodologías como DISC, The Leadership Circle (TLC), Team Diagnostic Assessment (TDA) y Coaching Sistémico de Equipos (CsE). Varios de nuestros coaches son Executive Advisors en IE Business School y tienen experiencia previa en Big Four y multinacionales.
La duración varía según el objetivo, pero un proceso típico oscila entre cuatro y ocho meses. Arrancamos con un diagnóstico del punto de partida del directivo y su entorno, definimos objetivos medibles con stakeholders clave, realizamos sesiones periódicas de coaching y cerramos con una evaluación de impacto. Todo se adapta a tu agenda y a las necesidades reales de tu organización.
Combinamos ambos formatos. Nuestra oficina en Madrid está en la calle José Abascal 41, en pleno barrio de Chamberí, donde realizamos sesiones presenciales con cita previa. También trabajamos en formato online o híbrido cuando el ritmo del directivo o la dispersión geográfica del equipo lo requieren, sin que eso reste profundidad al proceso.
Sí, la medición es parte del ADN de nuestros programas. Utilizamos herramientas como el feedback 360°, TLC y TDA para establecer una línea base y compararla con los resultados al cierre. Nuestro NPS se sitúa cerca del 100 % en la mayoría de los programas y más de 7 000 directivos ya han pasado por nuestros procesos, lo que nos permite afinar continuamente la metodología con datos reales.
Sí. Todos nuestros programas de formación y desarrollo son bonificables a través de FUNDAE. Te acompañamos en la gestión para que tu empresa aproveche el crédito disponible sin complicaciones administrativas.
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