Programa de desarrollo ejecutivo · Intiva
Eleva el impacto directivo de los líderes clave de tu organización
Por qué STAR
El liderazgo que llevó a un directivo hasta aquí no siempre basta para el siguiente nivel
A medida que una organización crece, se transforma o aumenta su complejidad, sus líderes necesitan evolucionar. No basta con tener experiencia. No basta con conocer el negocio. No basta con obtener resultados. No basta con dirigir equipos desde el criterio que funcionó en etapas anteriores.
En determinados momentos, la compañía necesita que sus líderes clave eleven su impacto: que influyan mejor, que generen más autonomía, que desarrollen talento, que impulsen accountability, que fortalezcan la cohesión y que movilicen a otros en contextos de cambio.
¿Qué ha cambiado realmente en su forma de liderar?
Muchas organizaciones invierten en programas de formación y en costosos MBA’s sin conseguir que esa inversión se traduzca en una evolución clara, real y observable. STAR nace para responder a esa pregunta: el desarrollo ejecutivo solo tiene valor real cuando el entorno del líder percibe una evolución concreta en su comportamiento, su impacto y la calidad de sus interacciones.
No hablamos solo de recibir formación. Hablamos de cambio perceptible.
El programa
¿Qué es STAR?
¿Qué dos o tres comportamientos necesita desarrollar cada líder en el estilo que marca la Organización para mejorar de forma sustancial su impacto en el negocio?
A partir de esa respuesta, Intiva diseña un proceso individualizado que combina desarrollo ejecutivo, coaching, mentoring, seguimiento, medición y transferencia al puesto de trabajo.
STAR es un programa de desarrollo ejecutivo para empresas que quieren elevar el impacto de sus líderes. Está diseñado para directores y managers con responsabilidad y exposición organizativa que necesitan trabajar comportamientos específicos para seguir creciendo.
A diferencia de una formación directiva convencional, STAR no parte de un temario cerrado. Parte de una calibración precisa.
La gran diferencia
Una intervención estratégica, no una formación más
STAR no está diseñado para enseñar habilidades directivas básicas ni para ocupar una agenda formativa más. Es una intervención de desarrollo ejecutivo dirigida a líderes con recorrido, potencial e impacto real en la organización, que necesitan elevar su nivel de influencia, criterio y consistencia en momentos clave.
Su objetivo no es que el participante “aprenda conceptos”, sino que transforme comportamientos concretos, visibles y medibles en su entorno profesional con impacto en negocio.
Su diferencia está en cinco elementos.
1 · Calibración
El programa parte de una pregunta clave: qué liderazgo necesita la organización para alcanzar sus objetivos estratégicos. A partir de ahí, definimos y comunicamos ese modelo de liderazgo a quienes tienen responsabilidad de dirigir. Después, analizamos la distancia entre cada participante y el estándar de liderazgo esperado.
2 · Perfilado
Cada participante trabaja objetivos concretos vinculados a indicadores que permiten observar su evolución, haciendo el proceso más riguroso y conectado con las prioridades de la organización.
3 · Implementación
En esta fase los participantes reciben un conjunto de herramientas sobre los principales GAPS identificados para, a partir de ahí, trabajar individualmente con máximo foco en las áreas estratégicas identificadas.
4 · Sponsors que observan la evolución
Durante el proceso se incorpora la percepción de sponsors seleccionados para cada participante, que ayudan a observar si los cambios se están produciendo y si son visibles para el entorno.
5 · Medición e informe final
STAR incorpora mediciones periódicas, seguimiento con RRHH y un informe final con los objetivos trabajados, la evolución percibida, el impacto asociado y recomendaciones de desarrollo futuro. STAR no se limita a formar: acompaña, mide y consolida evolución directiva real. Ese es el verdadero valor de STAR: no trabaja el liderazgo como una suma de habilidades aisladas, sino como una palanca directa de rendimiento, desarrollo y transformación organizativa.
STAR no es para todo el mundo. Solo trabajamos con los buenos.
STAR incluye una entrevista de admisión previa para asegurarnos que el participante cuenta con la apertura y el compromiso adecuado para generar el cambio real que necesita la organización.
Efecto sistémico
El impacto multiplicador de un líder que evoluciona
Cuando un líder evoluciona, no cambia solo su forma de trabajar: cambia el sistema que tiene alrededor. Una mejora aparentemente concreta en un comportamiento directivo puede tener un impacto muy amplio en el equipo, en sus pares, en sus stakeholders y, por tanto, en negocio.
- Cuando delega mejor, libera capacidad directiva y desarrolla criterio en su equipo.
- Cuando comunica con claridad, reduce ruido, alinea expectativas y genera seguridad.
- Cuando da feedback de calidad, acelera el desarrollo de las personas y eleva estándares.
- Cuando motiva mejor, aumenta la energía, la implicación y la disposición a aportar.
- Cuando mejora su influencia, moviliza voluntades y consigue avances donde la jerarquía no basta.
Ese es el verdadero valor de STAR: no trabaja el liderazgo como una suma de habilidades aisladas, sino como una palanca directa de impacto organizativo.
Resultados
Qué consigue tu organización con STAR
Al finalizar el programa, la organización contará con líderes que estarán generando impacto real en el negocio a través de comportamientos directivos concretos, visibles y alineados con sus objetivos estratégicos.
STAR PERMITE
- Elevar la efectividad del colectivo directivo en situaciones reales de liderazgo.
- Mejorar el rendimiento de los equipos a través de mayor claridad, foco y seguimiento.
- Incrementar el engagement de los colaboradores mediante conversaciones de mayor calidad, feedback útil y una gestión más cercana.
- Liberar capacidad directiva, reduciendo la dependencia operativa y desarrollando mayor autonomía en los equipos.
- Fortalecer la visión estratégica de los líderes y su capacidad para conectar decisiones del día a día con prioridades de negocio.
- Reforzar la influencia sobre equipos, pares y stakeholders clave.
- Aumentar la cohesión, la confianza y las sinergias entre líderes.
- Acelerar la transformación organizativa desde una forma de liderar más consistente, exigente y compartida.
- Consolidar un modelo de liderazgo propio, alineado con la cultura, los retos y el momento estratégico de la compañía.
¿Para quién está diseñado STAR?
Para compañías que quieren desarrollar a líderes con responsabilidad relevante y capacidad de influencia. Es especialmente adecuado para:
- Directores de área y managers.
- Mandos intermedios con experiencia.
- Responsables de equipos estratégicos y unidades de negocio.
- Jefes de proyecto con alta exposición.
- Perfiles de alto potencial.
- Colectivos de liderazgo que requieren mayor alineamiento.
- Managers que ya recibieron formación básica y necesitan una intervención superior.
¿Cuándo necesita una organización STAR?
STAR es especialmente útil cuando una compañía quiere:
- Elevar el impacto de sus directores y managers.
- Alinear a sus líderes con el momento estratégico de la organización.
- Desarrollar un liderazgo más maduro, influyente y transversal.
- Mejorar la performance y el engagement de los equipos.
- Reforzar la accountability y la autonomía.
- Preparar perfiles clave para asumir mayor responsabilidad.
- Convertir el desarrollo de liderazgo en evolución observable.
Metodología
Cómo funciona STAR
El programa se articula en tres grandes fases conectadas con las necesidades reales de la organización y los objetivos de cada participante.
01
Calibración
02
Implementación
Cada participante trabaja sobre los gaps detectados combinando tres niveles: sesiones individuales de coaching y mentoring, llamadas de seguimiento entre sesiones y Grupos de Aprendizaje Circular (G.A.C.) para compartir retos y aprender entre pares.
03
Cambio y medición
Palancas de impacto
Ámbitos de impacto directivo que puede trabajar STAR
STAR no es un catálogo cerrado de contenidos: se configura según las palancas de impacto que necesita desarrollar cada líder. Las más habituales son:
Influencia ejecutiva
Movilizar a otros, construir alianzas y generar avance más allá de la jerarquía formal.
Accountability
Elevar el compromiso con los resultados, los acuerdos y la ejecución.
Feedback ejecutivo
Conversaciones que elevan estándares, desarrollan talento y aceleran la mejora.
Desarrollo de talento
Hacer crecer a otros líderes y preparar al equipo para mayor responsabilidad.
Visión estratégica
Conectar decisiones, personas y prioridades con los objetivos de largo plazo.
Delegación estratégica
Transferir responsabilidad y desarrollar autonomía sin perder alineamiento.
Comunicación de alto impacto
Transmitir con claridad, intención y criterio en conversaciones relevantes.
Liderazgo transversal
Colaborar entre áreas, reducir silos y construir acuerdos en entornos complejos.
Liderazgo del cambio
Acompañar la transformación y convertir resistencias en avances.
Innovación directiva
Cuestionar inercias y abrir nuevas formas de trabajar que generen evolución.
La diferencia, en claro
¿Qué separa a STAR de una formación tradicional?
| Formación tradicional de liderazgo | Programa STAR |
|---|---|
| Parte de contenidos predefinidos. | Parte del momento real del líder, sus retos y sus objetivos de desarrollo. |
| Ofrece el mismo recorrido a todos los participantes. | Define comportamientos específicos y prioritarios para cada líder. |
| Trabaja competencias generales. | Trabaja comportamientos directivos con impacto en el negocio. |
| Se centra en la adquisición de conocimientos. | Se centra en la evolución observable en el día a día. |
| Mide satisfacción al finalizar la sesión. | Mide evolución percibida por el entorno profesional del participante. |
| Termina cuando acaba la formación. | Incorpora coaching, mentoring, seguimiento, sponsors, medición e informe final. |
| Busca aprendizaje. | Busca cambio visible, sostenido y relevante para la organización. |
STAR dentro del ecosistema de desarrollo directivo de Intiva
Intiva es una firma especializada en desarrollo directivo. Nuestros programas combinan rigor, diseño a medida y una cuidada orientación a la transferencia.
Solicita información sobre STAR
No se trata de realizar otra formación de liderazgo. Se trata de acompañar a tus directores y managers para que eleven su impacto, desarrollen comportamientos concretos y generen una evolución visible en su forma de liderar.
Firmas que ya desarrollan a sus líderes con Intiva
Preguntas frecuentes
Todo lo que necesitas saber sobre STAR
STAR es un programa de desarrollo ejecutivo de Intiva diseñado para ayudar a directores, managers y mandos intermedios a elevar su impacto y desarrollar comportamientos de liderazgo visibles y medibles.
A directores, managers, mandos intermedios con experiencia, responsables de equipos estratégicos, perfiles de alto potencial y colectivos directivos que necesitan reforzar su liderazgo.
STAR no parte de contenidos generales. Parte de una calibración inicial, define objetivos individuales, establece KPIs, incorpora coaching y mentoring, mide la evolución con sponsors y finaliza con un informe de valoración.
No. Todos comparten una arquitectura común de desarrollo, pero cada participante trabaja los comportamientos prioritarios que necesita para elevar su impacto.
Participan en la fase de calibración para definir competencias, objetivos, indicadores de cumplimiento y expectativas de evolución.
Son personas seleccionadas para observar la evolución del participante durante el programa y aportar percepción sobre sus avances y oportunidades de mejora.
Sí. STAR incluye sesiones individuales de coaching y mentoring, además de llamadas de seguimiento para acelerar la aplicación y mantener la continuidad del proceso.
Mediante objetivos individuales, KPIs, seguimiento del coach, mediciones periódicas con sponsors e informe final de valoración.
